基本介紹

　　CMMI認證是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

　　1、CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

　　2、CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟件，必須改善軟件生產過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

　　3、CMMI的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協調。

申請準備資料

　　1. 人力資源

　　實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

　　2) 質量人員：1-更多名

　　組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

　　3) 過程改進小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

　　2. 項目資源

　　項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

　　1) 試點項目：2或4個以上項目

　　目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

　　2) 參評項目：4個以上項目

　　滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

　　3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

　　4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

　　如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

　　3. 體系和平臺

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

　　2) 平臺工具：沒有要求

　　如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業規模

　　理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。